BEGIN:VCALENDAR
PRODID:-//eluceo/ical//2.0/EN
VERSION:2.0
CALSCALE:GREGORIAN
METHOD:PUBLISH
BEGIN:VEVENT
UID:c47ba74024cb5bf1e018ce17f381b2a1@lidz.nl
DTSTAMP:20260811T115902Z
SUMMARY:Green Belt projectenmarkt
DESCRIPTION:Wil jij je laten inspireren en enthousiasmeren door te zien we
 lke successen je met continu verbeteren kunt realiseren\, kom dan 17 decem
 ber a.s. naar de Green Belt projectenmarkt bij het Reinier de Graaf! Tijde
 ns de projectenmarkt presenteren 15 enthousiaste collega's de praktijkopd
 racht waaraan zij samen met collega's hebben gewerkt dit jaar. Met deze o
 pdracht certificeren zij zich als Green Belt in Lean. Ben je nieuwsgierig 
 naar hoe zij dit verbetertraject hebben aangepakt\, wat zij hebben geleerd
  en welke successen zij hebben behaald\, meld je dan aan voor dit event! H
 ieronder de opdrachten die worden gepresenteerd aan de hand van een presen
 tatiecarrousel. Bestaande uit 4 rondes en je dus de mogelijkheid biedt om
  geïnspireerd te worden door de verhalen en resultaten van 4 van de 15 ve
 rbeterinitiatieven. Tijdsblok Thema Afdeling Ronde 1: 9:40 – 9:55   En 
   Ronde 3: 10:10 – 10:25 Verlagen afhandeltijd anamnesegesprek verlosku
 nde. Kraam en Verloskunde Verlagen tijd die besteed wordt aan het voorbere
 iden van het spreekuur. Poli Chirurgie Verhogen van het percentage juist g
 eregistreerde belconsulten Zorgcontrol Verhogen van de FTR van de wijzigin
 gsaanvragen van medische systemen Medische instrumentatie Verlagen van de 
 verwerkingstijd van de binnenkomende cytostatica op dagbehandeling hematol
 ogie-oncologie. Dagbehandeling oncologie Het verlagen/verkorten van te lan
 ge en/of onnodige 'loopjes' op afdeling 4J. Kwaliteit en Veiligheid Het cr
 eëren van een standaard dagbehandeling buisjes bij kinderen op 4E. Dagbeh
 andeling 4E Het verlagen van de tijdsduur feedback verzamelen voor student
 en en werkbegeleiders op afdeling 3G. & Het verhogen van juiste wijze verz
 amelde bewijslast door studenten verpleegkunde op afdeling 3G. Reinier Aca
 demie Ronde 2: 9:55 – 10:10 \nen \nRonde 4: 10:25 – 10:40 Verkorten do
 orlooptijd interne patiënten op SEH. AOA Verhogen FTR van de pointaanvraa
 g. Reinier Academie Het verlagen van de bewerkingstijd en het aantal hande
 lingen bij het maken van een afspraak voor de POS. I&I Het verhogen van he
 t aantal stappenformulieren wat in 1 keer goed (FTR) alle benodigde inform
 atie bevat in een zo kort mogelijk tijd. Apotheek Het verhogen van het in 
 1 keer goed (FTR) en het verlagen van de tijd besteed aan het voorraadbehe
 er en bestelproces van OK-materialen middels scankaartjes. OK Verhogen van
  het aantal juist uitgevoerde ‘bloedgroepenonderzoek/kruisbloed’ aanvr
 agen. Poli Gynaecologie Het verlagen van de doorlooptijd tussen het arbeid
 svoorwaardengesprek en het aanleveren van de getekende arbeidsovereenkomst
  aan de medewerker. P&O
URL:https://lidz.nl/app.php/kalender/activiteit/456-green-belt-projectenmar
 kt
DTSTART:20241217T081500Z
DTEND:20241217T094000Z
LOCATION:Reinier de Graaf ziekenhuis
ORGANIZER:mailto:bureau@lidz.nl
SEQUENCE:11
X-ALT-DESC;FMTTYPE=text/html:<p>Wil jij je&nbsp\;laten inspireren en enthou
 siasmeren door te zien welke successen je met continu verbeteren kunt real
 iseren\, kom dan 17 december a.s. naar de Green Belt projectenmarkt bij he
 t Reinier de Graaf!</p><p>Tijdens de projectenmarkt presenteren 15 enthous
 iaste collega's&nbsp\;de praktijkopdracht waaraan zij samen met collega's 
 hebben gewerkt dit&nbsp\;jaar. Met deze opdracht certificeren zij zich als
  Green Belt in Lean.</p><p>Ben je nieuwsgierig naar hoe zij dit verbetertr
 aject hebben aangepakt\, wat zij hebben geleerd en welke successen zij heb
 ben behaald\, meld je dan aan voor dit event!</p><p>Hieronder de opdrachte
 n die worden gepresenteerd aan de hand van een presentatiecarrousel. Besta
 ande uit 4 rondes en je dus de&nbsp\;mogelijkheid biedt om geïnspireerd t
 e worden door de verhalen en resultaten van 4 van de 15 verbeterinitiatiev
 en.</p><figure class="table"><table><tbody><tr><td style="width:78.0pt\;">
 <strong>Tijdsblok</strong></td><td style="width:11.0cm\;"><strong>Thema</s
 trong></td><td style="width:123.05pt\;"><strong>Afdeling</strong></td></tr
 ><tr><td style="width:78.0pt\;" rowspan="8"><p>Ronde 1:</p><p>9:40 – 9:5
 5</p><p>&nbsp\;</p><p>En</p><p>&nbsp\;</p><p>Ronde 3:</p><p>10:10 – 10:2
 5</p></td><td style="width:11.0cm\;">Verlagen afhandeltijd anamnesegesprek
  verloskunde.</td><td style="width:123.05pt\;">Kraam en Verloskunde</td></
 tr><tr><td style="width:11.0cm\;">Verlagen tijd die besteed wordt aan het 
 voorbereiden van het spreekuur.</td><td style="width:123.05pt\;">Poli Chir
 urgie</td></tr><tr><td style="width:11.0cm\;">Verhogen van het percentage 
 juist geregistreerde belconsulten</td><td style="width:123.05pt\;">Zorgcon
 trol</td></tr><tr><td style="width:11.0cm\;">Verhogen van de FTR van de wi
 jzigingsaanvragen van medische systemen</td><td style="width:123.05pt\;">M
 edische instrumentatie</td></tr><tr><td style="width:11.0cm\;">Verlagen va
 n de verwerkingstijd van de binnenkomende cytostatica op dagbehandeling he
 matologie-oncologie.</td><td style="width:123.05pt\;">Dagbehandeling oncol
 ogie</td></tr><tr><td style="width:11.0cm\;">Het verlagen/verkorten van te
  lange en/of onnodige 'loopjes' op afdeling 4J.</td><td style="width:123.0
 5pt\;">Kwaliteit en Veiligheid</td></tr><tr><td style="width:11.0cm\;">Het
  creëren van een standaard dagbehandeling buisjes bij kinderen op 4E.</td
 ><td style="width:123.05pt\;">Dagbehandeling 4E</td></tr><tr><td style="wi
 dth:11.0cm\;">Het verlagen van de tijdsduur feedback verzamelen voor stude
 nten en werkbegeleiders op afdeling 3G. &amp\; Het verhogen van juiste wij
 ze verzamelde bewijslast door studenten verpleegkunde op afdeling 3G.</td>
 <td style="width:123.05pt\;">Reinier Academie</td></tr><tr><td style="widt
 h:78.0pt\;" rowspan="7"><p>Ronde 2:</p><p>9:55 – 10:10</p><p><br>en</p><
 p><br>Ronde 4:</p><p>10:25 – 10:40</p></td><td style="width:11.0cm\;">Ve
 rkorten doorlooptijd interne patiënten op SEH.</td><td style="width:123.0
 5pt\;">AOA</td></tr><tr><td style="width:11.0cm\;">Verhogen FTR van de poi
 ntaanvraag.</td><td style="width:123.05pt\;">Reinier Academie</td></tr><tr
 ><td style="width:11.0cm\;">Het verlagen van de bewerkingstijd en het aant
 al handelingen bij het maken van een afspraak voor de POS.</td><td style="
 width:123.05pt\;">I&amp\;I</td></tr><tr><td style="width:11.0cm\;">Het ver
 hogen van het aantal stappenformulieren wat in 1 keer goed (FTR) alle beno
 digde informatie bevat in een zo kort mogelijk tijd.</td><td style="width:
 123.05pt\;">Apotheek</td></tr><tr><td style="width:11.0cm\;">Het verhogen 
 van het in 1 keer goed (FTR) en het verlagen van de tijd besteed aan het v
 oorraadbeheer en bestelproces van OK-materialen middels scankaartjes.</td>
 <td style="width:123.05pt\;">OK</td></tr><tr><td style="width:11.0cm\;">Ve
 rhogen van het aantal juist uitgevoerde ‘bloedgroepenonderzoek/kruisbloe
 d’ aanvragen.</td><td style="width:123.05pt\;">Poli Gynaecologie</td></t
 r><tr><td style="width:11.0cm\;">Het verlagen van de doorlooptijd tussen h
 et arbeidsvoorwaardengesprek en het aanleveren van de getekende arbeidsove
 reenkomst aan de medewerker.</td><td style="width:123.05pt\;">P&amp\;O</td
 ></tr></tbody></table></figure>
END:VEVENT
END:VCALENDAR
