BEGIN:VCALENDAR PRODID:-//eluceo/ical//2.0/EN VERSION:2.0 CALSCALE:GREGORIAN METHOD:PUBLISH BEGIN:VEVENT UID:c88e896e95efebcb8e8f6f87321495da@lidz.nl DTSTAMP:20260811T111558Z SUMMARY:Webinar Lean in de keten: drie perspectieven uit de praktijk DESCRIPTION:Hoe creëer je met Lean meer waarde in de keten? Wat vraagt dat van bestuur\, organisatie en dagelijkse praktijk? En wat levert het concr eet op? Tijdens dit Lidz-webinar nemen vier sprekers je mee in hun eigen i nvalshoek op waarde in de keten. In korte\, krachtige bijdragen laten zij zien hoe Lean helpt om over afdelingen en organisatiegrenzen heen te kijke n\, samenwerking te versterken en de zorgreis voor patiënten beter te org aniseren. Je hoort drie verschillende perspectieven: het perspectief van d e bestuurder het perspectief van organisatiestructuur en ontwerp het persp ectief van de professional in de praktijk In dit webinar delen vier spreke rs hun praktijkverhaal: Ina Kuper over de rol van de bestuurder Femke Meij er over Lean en de organisatiestructuur Sanne Vegter en Dorieke Smit over zorgpadoptimalisatie en verpleegkundig leiderschap Elk praktijkverhaal kri jgt 20 minuten\, met daarna ruimte voor vragen en uitwisseling. Zo krijg j e in 1\,5 uur inspiratie\, praktijkvoorbeelden en nieuwe inzichten om zelf verder te bouwen aan waarde in de keten. Voor wie?\nVoor zorgprofessional s\, adviseurs\, leidinggevenden en bestuurders die met Lean werken aan bet ere samenwerking\, flow en continu verbeteren in en over de keten heen. La at je inspireren door drie praktijkverhalen en ontdek wat waarde in de ket en kan betekenen vanuit verschillende perspectieven. Drie perspectieven: I na Kuper\, lid raad van bestuur Isala ziekenhuis De rol van de bestuurder in waarde in de keten Hoe geef je als bestuurder richting aan waarde in de keten? En wat vraagt dat in de praktijk van leiderschap? Ina Kuper deelt vanuit haar jarenlange ervaring met Lean binnen o.a. Isala hoe je als best uurder kunt bijdragen aan betere samenwerking en continu verbeteren\, zowe l binnen de eigen organisatie als in de keten daar omheen. Sinds 2004 werk t Ina vanuit de Lean filosofie. Ze vertelt wat dat vraagt van bestuurlijk gedrag: aanwezig zijn op de werkvloer\, vragen stellen in plaats van invul len\, perspectief bieden\, aandacht geven aan mensen\, mensen ontwikkelen en verbeteren stap voor stap mogelijk maken. Isala heeft inmiddels 65 zorg ketens. Zij gaat in op samenwerking over organisatiegrenzen heen\, bijvoor beeld in haar rol als voorzitter van ROAZ en bij initiatieven zoals de gez amenlijke Green Belt-opleiding voor acute zorgverbeteraars in de regio. Ee n inspirerend verhaal over leiderschap\, ontwikkelen\, vertrouwen geven en samen bouwen aan zorg die voor patiënten én professionals beter werkt.   Femke Meijer\, onderzoeker/promovenda Organisatieontwerp & Waardegedrev en Zorg\, St. Antonius Ziekenhuis Lean en de organisatiestructuur Hoe orga niseer je zorg zó dat flow ontstaat en continu verbeteren vanzelfsprekend wordt? In deze sessie neemt Femke Meijer je mee in de vraag hoe organisat iestructuur kan bijdragen aan waarde in de keten. Vanuit haar expertise al s actieonderzoeker in organisatieontwerp en waardegedreven zorg laat zij z ien wat er gebeurt als je niet denkt vanuit afdelingen\, maar vanuit het p roces en de zorgreis van de patiënt. Waar denken\, doen en beslissen dich ter bij elkaar komen\, ontstaat meer samenhang\, eigenaarschap en ruimte o m gezamenlijk verantwoordelijkheid te nemen voor het geheel. Een sessie vo or iedereen die nieuwsgierig is naar hoe structuur\, samenwerking en Lean elkaar kunnen versterken om ketenzorg slimmer en mensgerichter te organise ren.   Sanne Vegter\, stafadviseur Verpleegkunde\, Green Belt en verpleeg kundig wetenschapper en Dorieke Smit\, SEH verpleegkundige bij UMC Groning en Zorgpadoptimalisatie: verpleegkundig leiderschap in kwaliteit en doorst room Wat levert Lean Six Sigma op wanneer een verpleegkundige de kar trekt ? Sanne en Dorieke delen de ervaringen uit een project dat in 2021 startte en sindsdien steeds verder is uitgebreid binnen de snijdende clusters van het UMCG. Centraal staat het ontwikkelen en implementeren van zorgpaden v oor oncologische chirurgische patiënten\, gebaseerd op EBP en ERAS. Doel: de kwaliteit van zorg verhogen en de opnameduur verlagen. Door patiëntui tkomsten zichtbaar te maken in dashboards ontstaat niet alleen inzicht in resultaten\, maar ook richting voor verdere verbetering. Deze praktijkcasu s laat zien hoe verpleegkundig leiderschap\, inhoudelijke expertise en Lea n Six Sigma samen kunnen zorgen voor concrete verbetering in de keten van zorg. Een inspirerend voorbeeld van hoe je projectmatig én dichtbij de pr aktijk verschil kunt maken. URL:https://lidz.nl/app.php/kalender/activiteit/678-webinar-lean-in-de-kete n-drie-perspectieven-uit-de-praktijk DTSTART:20260511T173000Z DTEND:20260511T190000Z LOCATION:Online ORGANIZER:mailto:bureau@lidz.nl SEQUENCE:143 X-ALT-DESC;FMTTYPE=text/html:

Hoe creëer je met Lean meer waarde in de k eten? Wat vraagt dat van bestuur\, organisatie en dagelijkse praktijk? En wat levert het concreet op?

Tijdens dit Lidz-webinar nemen vier spre kers je mee in hun eigen invalshoek op waarde in de keten. In korte \, krachtige bijdragen laten zij zien hoe Lean helpt om over afdelingen en organisatiegrenzen heen te kijken\, samenwerking te versterken en de zorg reis voor patiënten beter te organiseren.

Je hoort drie verschillen de perspectieven:

In dit webinar delen vier sp rekers hun praktijkverhaal:

Elk praktijkverhaal krijgt 20 minuten\, met daarna ruimte vo or vragen en uitwisseling. Zo krijg je in 1\,5 uur inspiratie\, praktijkvo orbeelden en nieuwe inzichten om zelf verder te bouwen aan waarde in de ke ten.

Voor wie?
Voor zorgprofessionals\, adviseur s\, leidinggevenden en bestuurders die met Lean werken aan betere samenwer king\, flow en continu verbeteren in en over de keten heen.

Laat je inspireren door drie praktijkverhalen en ontdek wat waarde in de keten kan betekenen vanuit verschillende perspectieven.

Drie perspect ieven:

Ina Kuper\, lid raad van bestuur Isala ziekenhuis

De rol van de bestuurder in waarde in de keten

Hoe geef je als bestuurder richting aan waarde in de keten? En wat vraagt dat in de praktijk van leiderschap? Ina Kuper deelt vanuit haar jar enlange ervaring met Lean binnen o.a. Isala hoe je als bestuurder kunt bij dragen aan betere samenwerking en continu verbeteren\, zowel binnen de eig en organisatie als in de keten daar omheen.

Sinds 2004 werkt Ina van uit de Lean filosofie. Ze vertelt wat dat vraagt van bestuurlijk gedrag: a anwezig zijn op de werkvloer\, vragen stellen in plaats van invullen\, per spectief bieden\, aandacht geven aan mensen\, mensen ontwikkelen en verbet eren stap voor stap mogelijk maken. Isala heeft inmiddels 65 zorgketens. Z ij gaat in op samenwerking over organisatiegrenzen heen\, bijvoorbeeld in haar rol als voorzitter van ROAZ en bij initiatieven zoals de gezamenlijke Green Belt-opleiding voor acute zorgverbeteraars in de regio.

Een i nspirerend verhaal over leiderschap\, ontwikkelen\, vertrouwen geven en sa men bouwen aan zorg die voor patiënten én professionals beter werkt.

 \;

Femke Meijer\, onderzoeker /promovenda Organisatieontwerp &\; Waardegedreven Zorg\, St. Antonius Z iekenhuis

Lean en de organisatiestructuur

Hoe organiseer je zorg zó dat flow ontstaat en continu verbeteren vanzel fsprekend wordt? In deze sessie neemt Femke Meijer je mee in de vraag hoe organisatiestructuur kan bijdragen aan waarde in de keten.

Vanuit ha ar expertise als actieonderzoeker in organisatieontwerp en waardegedreven zorg laat zij zien wat er gebeurt als je niet denkt vanuit afdelingen\, ma ar vanuit het proces en de zorgreis van de patiënt. Waar denken\, doen en beslissen dichter bij elkaar komen\, ontstaat meer samenhang\, eigenaarsc hap en ruimte om gezamenlijk verantwoordelijkheid te nemen voor het geheel .

Een sessie voor iedereen die nieuwsgierig is naar hoe structuur\, samenwerking en Lean elkaar kunnen versterken om ketenzorg slimmer en mens gerichter te organiseren.

 \;

Sanne Vegter\, stafadviseur Verpleegkunde\, Green Belt en verpleegkundi g wetenschapper en Dorieke Smit\, SEH verpleegkundige bij UMC Groningen

Zorgpadoptimalisatie: verpleegkundig leiderschap in kwalit eit en doorstroom

Wat levert Lean Six Sigma op wanneer een verpleegkundige de kar trekt? Sanne en Dorieke delen de ervaringen uit een project dat in 2021 startte en sindsdien steeds verder is uitgebreid binn en de snijdende clusters van het UMCG.

Centraal staat het ontwikkele n en implementeren van zorgpaden voor oncologische chirurgische patiënten \, gebaseerd op EBP en ERAS. Doel: de kwaliteit van zorg verhogen en de op nameduur verlagen. Door patiëntuitkomsten zichtbaar te maken in dashboard s ontstaat niet alleen inzicht in resultaten\, maar ook richting voor verd ere verbetering.

Deze praktijkcasus laat zien hoe verpleegkundig lei derschap\, inhoudelijke expertise en Lean Six Sigma samen kunnen zorgen vo or concrete verbetering in de keten van zorg. Een inspirerend voorbeeld va n hoe je projectmatig én dichtbij de praktijk verschil kunt maken.

END:VEVENT END:VCALENDAR