Kennisbank

Welkom in de kennisbank van Lidz. De kennisbank is besloten en alleen toegankelijk voor medewerkers van bij Lidz aangesloten zorgorganisaties. Hier kunnen alle zorgverbeteraars binnen het kennisnetwerk hun kennis en ervaringen delen.

Heb je waardevolle filmpjes, presentaties, artikelen, trainingsmateriaal of een andere bijdrage waar anderen van kunnen leren? Voeg je bijdrage toe via de blauwe 'bijdragen' knop rechtsboven.

De kennisbank wordt de komende maanden steeds verder gevuld. De meest waardevolle kennis uit de afgelopen 10 jaar én nieuwe content krijgt zo een plek. 

Reset

Leren samenwerken tussen organisaties - Leesclub naslagwerk

Hier vind je naslaginformatie n.a.v. de Lidz leesclub over 'Leren samenwerken tussen organisaties' van 17 november 2023.

Organisatie in ontwikkeling

Onze organisatie is in ontwikkeling met betrekking tot Lean. Er zijn (gedeeltelijk) nieuwe bestuurders en directeuren aan boord, waardoor het Lean gedachtegoed weer even een opfriscursus nodig heeft.

Audit indicatoren continu verbeteren

Lijst met indicatoren, die helpen inzichtelijk te maken wat de voortgang van een afdeling is op het gebied van continu verbeteren.

LEAN Yellow belt training bij Lunet

Deze powerpoint presentatie wordt bij Lunet zorg gebruikt om de Yellow belt training te geven. Duur: 1 dag

Implementatie Bravis Continu Verbeteren op afdelingen

Graag deel ik met jullie de wijze waarop we binnen het Bravis ziekenhuis continu verbeteren op de afdelingen 'implementeren'.

BOOST week Zuyderland - een Kaizen event

Een Continu Verbeteren BOOST project is een verbeterproject in 4 dagen, in plaats van 4 maanden. Projecten hebben inherent verspilling ingebouwd. Met een BOOST probeer je de wachttijden in een...

Door sneltraject fitter aan de start van de bestralingsbehandeling

Door een Lean verbeterinitiatief bleek het mogelijk om de doorlooptijd van patiënten met niet-kleincellig longkanker van >40 dagen terug te brengen naar 16 dagen en daarmee een chemokuur te besparen.

Slimmer leren bij MAASTRO

Binnen MAASTRO proberen we onze manier van scholen/trainen te verbeteren inzake zowel het beperken van de benodigde trainingstijd als het realiseren van duurzame gedragsverandering .

Reductie (zware) vrijheids beperkende interventies d.m.v. Lean trajecten

Door projectmatige aanpak op afdeling/specialisme niveau hebben we de afgelopen twee jaar gewerkt aan reductie van (met name zware) vrijheids beperkende interventies d.m.v. lean trajecten.

Lean reizen in het WZA

Continu verbeteren in het WZA