BEGIN:VCALENDAR
PRODID:-//eluceo/ical//2.0/EN
VERSION:2.0
CALSCALE:GREGORIAN
METHOD:PUBLISH
BEGIN:VEVENT
UID:8bd4b291b3c1310b99cc9f5964934bc2@lidz.nl
DTSTAMP:20260826T144644Z
SUMMARY:Flow efficiency stimuleren in de zorg met Jeff Kaas (NIEUWEGEIN)
DESCRIPTION:Op woensdagmiddag 16 maart van 16.30 – 19.00 uur organiseert 
 Lidz bij Antonius Ziekenhuis in Nieuwegein een inspiratiesessie met Jeff 
 Kaas.\n\n\n\nDoelgroep: Lean coaches / trainers /opleiders vanuit aangeslo
 ten Lidz organisaties.\n\nEfficiency paradox\n\nDe principes van Lean zijn
  bekend binnen het Lidz netwerk. Tocht lijkt de overgang van het denken in
  efficiency (van mensen en machines) versus het denken en organiseren in f
 low (doorstroming van de klant\, een product of dienst) voor veel zorgorga
 nisaties een uitdaging.\n\nWanneer je processen vanuit de patiënt of clie
 nt bekijkt\, dan kom je meestal tot de conclusie dat hij of zij een snelle
 re doorstroming van het proces vraagt. En toch zijn wij daar als 'leveranc
 ier' niet altijd mee bezig omdat wij ons vooral focussen op de interne (br
 on) efficiency en minder op de verspilling in de patiëntproces (flow-effi
 ciency) .\n\nKijk ter inspiratie eens naar dit filmpje over de efficiency 
 paradox van Niklas Modig\, auteur van ‘Dit is lean’.\n\nSysteemfase\n\
 nOm in de systeemfase van Lean te komen worden alle verbeteractiviteiten g
 ericht op het bereiken van het ‘ware Noorden’ waarbij flow-efficiency 
 het uitgangspunt is. De denkkracht van de mensen die werken in het totale 
 klantproces is essentieel om te komen tot verbeteractiviteiten. Tijdens he
 t Summercamp in het bedrijf van Jeff Kaas leren zorgteams de principes te 
 begrijpen die nodig zijn om tot verbetering van flow-efficiency te komen (
 hoofd)\, te voelen of ze passen bij hun eigen waarde en passie (hart) en t
 e ontdekken hoe men hier ‘morgen’ mee aan de slag kan gaan in de eigen
  praktijk (handen). \n\nToch kunnen we niet alle zorgmedewerkers naar Sea
 ttle brengen om te horen\, zien en voelen hoe het in de praktijk gaat. Wat
  zou wél kunnen werken?\n\nDeze inspiratiesessie staat in het teken van d
 e vragen:\n\n\nHoe ziet flow er uit bij Kaas Tailored.\nWelke principes zi
 jn nodig om flow-efficiency binnen de zorg te verbeteren?\nHoe kunnen we s
 amen met zorgbestuurders die het Lean gedachtegoed omarmen deze principes
  goed overbrengen in de zorg aan managers en zorgprofessionals?\nWelk gedr
 ag is nodig om deze kennis in de praktijk toe te passen?\nHoe kun je dit g
 edrag bevorderen en welke kennis is daarvoor nodig?\nVan welke (andere) vo
 orbeelden uit de praktijk kunnen we leren?\n
URL:https://lidz.nl/kalender/activiteit/154-flow-efficiency-stimuleren-in-d
 e-zorg-met-jeff-kaas-nieuwegein
DTSTART:20220316T153000Z
DTEND:20220316T180000Z
LOCATION:St. Antonius Ziekenhuis
ORGANIZER:mailto:bureau@lidz.nl
SEQUENCE:29
X-ALT-DESC;FMTTYPE=text/html:<p>Op woensdagmiddag 16 maart van 16.30 &ndash
 \; 19.00 uur organiseert Lidz bij Antonius Ziekenhuis in Nieuwegein&nbsp\;
 een inspiratiesessie met <a href="https://www.truthbitpull.com/">Jeff Kaas
 </a>.<br>\n<br>\n<strong>Doelgroep</strong>: Lean coaches / trainers /ople
 iders vanuit aangesloten Lidz organisaties.</p>\n\n<h3><strong>Efficiency 
 paradox</strong></h3>\n\n<p>De principes van Lean zijn bekend binnen het L
 idz netwerk. Tocht lijkt de overgang van het denken in efficiency (van men
 sen en machines) versus het denken en organiseren in flow (doorstroming va
 n de klant\, een product of dienst) voor veel zorgorganisaties een uitdagi
 ng.</p>\n\n<p>Wanneer je processen vanuit de pati&euml\;nt of client bekij
 kt\, dan kom je meestal tot de conclusie dat hij of zij een snellere doors
 troming van het proces vraagt. En toch zijn wij daar als &#39\;leverancier
 &#39\; niet altijd mee bezig omdat wij ons vooral focussen op de interne (
 bron) efficiency en minder op de verspilling in de pati&euml\;ntproces (fl
 ow-efficiency) .</p>\n\n<p>Kijk ter inspiratie eens naar <a href="https://
 youtu.be/hGJpez7rvc0">dit filmpje</a> over de efficiency paradox van Nikla
 s Modig\, auteur van &lsquo\;Dit is lean&rsquo\;.</p>\n\n<h3><strong>Syste
 emfase</strong></h3>\n\n<p>Om in de systeemfase van Lean te komen worden a
 lle verbeteractiviteiten gericht op het bereiken van het &lsquo\;ware Noor
 den&rsquo\; waarbij flow-efficiency het uitgangspunt is. De denkkracht van
  de mensen die werken in het totale klantproces is essentieel om te komen 
 tot verbeteractiviteiten. Tijdens <a href="https://lidz.nl/kalender/activi
 teit/142-summercamp-kaizen-kaas-tailored-seattle">het Summercamp in het be
 drijf van Jeff Kaas</a> leren zorgteams de principes te begrijpen die nodi
 g zijn om tot verbetering van flow-efficiency te komen (hoofd)\, te voelen
  of ze passen bij hun eigen waarde en passie (hart) en te ontdekken hoe me
 n hier &lsquo\;morgen&rsquo\; mee aan de slag kan gaan in de eigen praktij
 k (handen).&nbsp\;</p>\n\n<p>Toch kunnen we niet alle zorgmedewerkers naar
  Seattle brengen om te horen\, zien en voelen hoe het in de praktijk gaat.
  Wat zou w&eacute\;l kunnen werken?</p>\n\n<p>Deze inspiratiesessie staat 
 in het teken van de vragen:</p>\n\n<ul>\n<li>Hoe ziet flow er uit bij Kaas
  Tailored.</li>\n<li>Welke principes zijn nodig om flow-efficiency binnen 
 de zorg te verbeteren?</li>\n<li>Hoe kunnen we samen met zorgbestuurders d
 ie het Lean gedachtegoed omarmen&nbsp\;deze principes goed overbrengen in 
 de zorg aan managers en zorgprofessionals?</li>\n<li>Welk gedrag is nodig 
 om deze kennis in de praktijk toe te passen?</li>\n<li>Hoe kun je dit gedr
 ag bevorderen en welke kennis is daarvoor nodig?</li>\n<li>Van welke (ande
 re) voorbeelden uit de praktijk kunnen we leren?</li>\n</ul>
END:VEVENT
END:VCALENDAR