Vraag & Antwoord

Beste collega's, zijn er organisaties die ervaringen hebben in het vergroenen van de waardestroom eventueel inclusief CO2 foodprint berekening? daar zou ik graag van leren.

Verpleegkundigen worden dikwijls onderbroken tijdens hun werk. Dat is normaal in een complexe setting als een ziekenhuis. Onderbrekingen ontstaan door onder meer de onvoorspelbaarheid van de zorg, de toestand van de patiënt, de behoefte aan overleg met collega’s en andere disciplines en de noodzaak de...

Wij, van de verloskunde afdeling van het Dijklander Ziekenhuis, zijn een werkgroep gestart met betrekking tot de verantwoordelijkheden over de CTG-bewaking. Onze afdeling bestaat uit 19 kraamsuites (allemaal één persoonskamers), waar een zwangeren tot en met ontslag blijft liggen. De patiënt wordt...

Hoi allen, In Alrijne wordt de organisatie anders ingericht. Er vindt een verschuiving plaats van resultaat verantwoordelijke eenheden (RVE) naar patiënt verantwoordelijke eenheden (PVE)  Dit betekent dat de waardestroom centraal komt te staan en niet meer de vakgroepen. Onderdeel hierbij is dat er een...

Zijn jullie vanuit met je Lean team betrokken bij de organisatie van spiegelgesprekken met patiënten? Heeft iemand ervaring als gepsreksleider en wil deze delen? Is het verplicht / aan te raden om hiervoor een opleiding te volgen? Wie weet er een goed trainingsburo? Alvast dank!

Onze poli dermatologie wil het proces optimaliseren rondom het zwachtelen van de patienten, zowel qua werkwijze als materiaalgebruik (oog op duurzaamheid en kosten). Een eenduidig beleid, in samenwerking met de eerste lijn t.b.v. optimale zorg voor deze patienten. Voordat we het wiel zelf uit gaan vinden:...

Geen hardcore lean vraag, maar ik stel 'm toch maar :-): Voor een verbetertraject ben ik op zoek naar voorbeelden van manieren om de middelen die je bij indiensttreding krijgt te ontvangen.  Bij ons haalt iedere medewerker zijn/haar spullen op bij ons hoofdkantoor in Tilburg. Omdat de regio groot...

In het Erasmus MC realiseren teams verbeteringen. Ook voeren we doorbraakprojecten uit. We willen graag de resultaten van al deze verbeteringen zichtbaar maken. Hoe doen jullie dat?

In een van onze woonzorgcentra van Zorggroep Almere willen we met een digitaal bord gaan werken om oa. taken, bijzonderheden van de dag, bewoner gerelateerde zaken, bezetting, mededelingen, doelen, verbeterpunten ect. weer te geven als ondertsteuning van het zorgteam tijdens de dagstart en de...

Tijdens de dagstart wordt er op de afdeling gebruik gemaakt van kleurcodes (stoplichtmethode) om de gesteldheid van de medewerkers in kaart te brengen. Dit wordt door een deel van het team als positief ervaren, maar er is ook een deel wat hier niet altijd even goed mee uit de voeten kan. Zijn er mensen...