UMCG - De bijdrage van Continu Verbeteren aan strategie executie (gevorderd lean)

Organisaties falen vaak niet door een slechte strategie, maar door onvoldoende 
executiekracht. Executie omvat zowel de dagelijkse gang van zaken (run) als verandering en innovatie (change), en vereist een balans tussen harde kaders en zacht verandermanagement (Jacques Pijl, auteur van ‘Strategie = executie’)

 Tijdens de sessie – bedoeld voor gevorderde Lean denkers - ga ik in op de bijdrage van verbeterprogramma's en de opgeleide belts en leiding aan de executiekracht van de strategie van een zorgorganisatie. Hierbij haal ik input op bij deelnemers en werken we toe naar een panel discussie waarin we vanuit stellingen een gezamenlijk bewustzijn creëren.