Masterclass 'Leren samenwerken tussen organisaties'

De online Lidz leesclub van 17 november jl. over 'Leren Samenwerken. Condities creeren voor kansrijke samenwerking' smaakte naar meer en krijgt een vervolg. Op woensdag 10 juli geeft auteur en trainer Wilfrid Opheij speciaal voor Lidz een masterclass. Er is plaats voor 30 zorgverbeteraars - maximaal 2 per organisatie. Deze masterclass past binnen het Lidz thema 'Waarde in de keten' en is bedoeld voor Lean experts, Lean leiders of adviseurs die zich actief bezig houden met samenwerkingsverbanden TUSSEN (zorg)organsaties en een actueel vraagstuk hierin hebben. Ter voorbereiding op deze masterclass heb je het boek 'Leren Samenwerken' (grotendeels) doorgenomen en vul je een quickscan van jouw samenwerking in.

Een eerste opzet voor het programma van de Masterclass is:

• kennismaking en verkenning leervragen
• korte introductie en verdieping op de vijf invalshoeken van samenwerking
• werkvorm: quickscan op de samenwerking (zie bijlage)
  • diagnosticeren van een eigen samenwerkingsverband (graag voorbereiden)
  • komen tot een kernvraag: wat is mijn interventievraag in deze samenwerking?

• interventiemogelijkheden in samenwerkingsverbanden
• intervisieoefening op basis van de uitkomst van de quickscan
  • in groepen aan de slag met de kernvragen
  • komen tot advies en passende interventies voor het eigen samenwerkingsverband
• Verder met elkaar leren over dit onderwerp binnen Lidz; ideeen en afspraken

Boek: “Leren samenwerken tussen organisaties” van Edwin Kaats en Wilfrid Opheij

Samenwerkingsrelaties tussen mensen en organisaties zijn voor de toekomst van elke organisatie van groot belang, maar die aangaan blijkt in de praktijk niet eenvoudig. Voor een succesvolle samenwerking moet je als organisatie een deel van je autonomie of resultaatverwachting opgeven in het vertrouwen dat je er meer voor terugkrijgt.

Leren samenwerken biedt hiervoor een rijk gevuld naslagwerk met veel voorbeelden, bruikbare inzichten en concepten, variërend van fundamentele uitgangspunten voor samenwerking tot concrete handvatten voor de samenwerkingspraktijk. Hiermee helpt het de lezer om de voorwaarden te creëren om samenwerkingen kansrijker te maken. Het is een onmisbare gereedschapskist voor bestuurders, managers en adviseurs die meer uit hun samenwerkingen willen halen.

In deze geheel herziene editie hebben de auteurs nieuwe en aanvullende inzichten verwerkt die zij, hun collega’s en hun vakgenoten in de weerbarstige praktijk van samenwerking hebben opgedaan. Onderwerpen die aan de orde komen zijn:

• Welke soorten samenwerking zijn er?
• Waarom gaan organisaties samenwerkingsverbanden aan?
• Op welke manier kunt u cruciale elementen doorzien en beïnvloeden?
• Hoe maakt u een samenhangende analyse en beoordeling?
• Welke interventies kunt u toepassen om de samenwerking te verbeteren?