Nieuws

Veranderen in de zorg is niet altijd makkelijk. Deze inspiratieplaat laat zien hoe je succesvol kunt veranderen in de zorg.

Iedereen in de zorg wil goede zorg leveren. Zorgen voor mensen, tijd hebben voor aandacht, écht iets betekenen. Maar in de praktijk voelt het vaak anders: te weinig tijd, te veel administratie, te veel gedoe.

Iedere maand brengen we een boek uit de Lidz bibliotheek onder de aandacht. In dit artikel vind je een samenvatting van The Hitchhiker’s Guide to Lean – Lessons from the Road

Amber Vos is onlangs bestuurslid van Lidz geworden. De positie was beschikbaar gekomen door het vertrek van Mariëlle Zwaga.

Flow efficiency draait om het minimaliseren van wachttijden, overgangen, vertragingen en belemmeringen in een proces. I.p.v. te focussen op hoe druk mensen zijn, kijk je naar de doorlooptijd voor de klant.

Flow in de zorg is geen luxe. Het is wat patiënten verdienen en wat zorgverleners nodig hebben om met plezier te blijven werken. Het is het verschil tussen overleven en echt zorg verlenen.

Dit boek laat zien hoe je een duurzame verbetercultuur opbouwt in een organisatie door het routinematig ontwikkelen van probleemoplossend gedrag.

Kata-coaching gaat over nieuwe routines aan leren. Routines die ons helpen om te verbeteren, stap voor stap, dag na dag.

Standaardisatie binnen Lean is altijd gekoppeld aan respect voor mensen. Het gaat niet om “de regels volgen”, maar om samen ontdekken wat werkt – en dat vervolgens de nieuwe standaard maken.

Het boek Becoming the Change: Leadership Behavior Strategies for Continuous Improvement in Healthcare biedt een krachtige visie op hoe leiders in de zorgsector zichzelf kunnen ontwikkelen