Boek van de maand januari: Lean Thinking van James Womack & Daniel Jones

Iedere maand brengen we de Lidz bibliotheek onder de aandacht. 

Wat voor boek is Lean Thinking eigenlijk?

Lean Thinking (James Womack & Daniel Jones) is één van de grondleggende boeken van lean.
Het boek gaat niet over tools of formats, maar over een manier van kijken naar werk.

De kernvraag van het boek is simpel maar scherp: Wat voegt echt waarde toe voor de klant — en wat niet? In de zorg kun je “klant” rustig lezen als patiënt.

De vijf basisprincipes

Het boek beschrijft vijf principes. Zonder jargon kun je ze zo vertalen:

1. Waarde
   Wat vindt de patiënt belangrijk?
   Niet wat wij handig vinden, maar wat bijdraagt aan goede zorg.
2. De keten van activiteiten
   Kijk niet alleen naar je eigen stap, maar naar het hele zorgproces.
   Veel vertraging en frustratie zit juist tussen afdelingen.
3. Flow
   Goed werk loopt zonder onnodig wachten, zoeken of herstellen.
   In de zorg is flow vaak kwetsbaar — en juist daarom belangrijk.
4. Vraaggestuurd werken
   Niet alles tegelijk doen “voor de zekerheid”, maar aansluiten bij de echte zorgvraag.
5. Blijven verbeteren
   Niet via grote projecten, maar stap voor stap, vanuit het dagelijks werk.

Wat opvalt: geen van deze principes vraagt om extra druk. Ze vragen vooral om helder kijken en keuzes maken.

Waarom dit boek zo goed past bij januari

Lean Thinking nodigt uit tot vertraging aan de voorkant:

• eerst begrijpen
• dan pas verbeteren

Dat past bij januari, waarin de verleiding groot is om meteen te starten met:

• nieuwe plannen
• nieuwe verbeterinitiatieven
• nieuwe overleggen