Lean & Verbeteren

Flow efficiency draait om het minimaliseren van wachttijden, overgangen, vertragingen en belemmeringen in een proces. I.p.v. te focussen op hoe druk mensen zijn, kijk je naar de doorlooptijd voor de klant.

Flow in de zorg is geen luxe. Het is wat patiënten verdienen en wat zorgverleners nodig hebben om met plezier te blijven werken. Het is het verschil tussen overleven en echt zorg verlenen.

Dit boek laat zien hoe je een duurzame verbetercultuur opbouwt in een organisatie door het routinematig ontwikkelen van probleemoplossend gedrag.

Kata-coaching gaat over nieuwe routines aan leren. Routines die ons helpen om te verbeteren, stap voor stap, dag na dag.

Standaardisatie binnen Lean is altijd gekoppeld aan respect voor mensen. Het gaat niet om “de regels volgen”, maar om samen ontdekken wat werkt – en dat vervolgens de nieuwe standaard maken.

Welkom op De Grootste Heidag van Nederland, hét festival voor veranderaars, leiders, verbeteraars en management teams, die zin hebben om het écht even anders te doen.

Toyota Culture laat zien dat de échte kracht van Toyota niet in de fabrieken of tools zit, maar in de mensen – en de manier waarop die samen leren, denken, werken en verbeteren.

Een Obeya (uitgesproken als "oh-bé-ja") is een concept dat zijn oorsprong vindt in Japan, en het betekent letterlijk "grote kamer".

Oskar Roemeling schreef 'Lean beyond waste towards reduction of variability and buffers in healthcare' als proefschrift in 2016

Bij Lean hebben we het vaak over 'verspilling'. Ken jij de 8 verspillingen?