Lean & Verbeteren

In een van onze woonzorgcentra van Zorggroep Almere willen we met een digitaal bord gaan werken om oa. taken, bijzonderheden van de dag, bewoner gerelateerde zaken, bezetting, mededelingen, doelen, verbeterpunten ect. weer te geven als ondertsteuning van het zorgteam tijdens de dagstart en de...

Tijdens de dagstart wordt er op de afdeling gebruik gemaakt van kleurcodes (stoplichtmethode) om de gesteldheid van de medewerkers in kaart te brengen. Dit wordt door een deel van het team als positief ervaren, maar er is ook een deel wat hier niet altijd even goed mee uit de voeten kan. Zijn er mensen...

In OLVG zijn we aan het experimenteren met Agile werken, zowel het gedachtengoed als de instrumenten. We zijn aan het kijken hoe we dit ook met het Lean gedachtengoed kunnen verweven. We hebben het wiel nog niet uitgevonden maar anderen misschien al wel. Zijn er organisaties binnen Lidz in een...

Op de website van Catalysis.org kwam ik onderstaande workshop tegen. Ik zou deze graag volgen, maar is alleen in combinatie met deelname aan de healthcare tranformation summit te volgen én alleen -in person- in Salt Lake City. Weet iemand of er een dergelijke workshop in Nederland (of omstreken) te...

Heeft iemand de instructie (spelregels, leerdoelen etv.) voor het de lean game: 'stippenspel'  zie onder?

Op 6 juli organiseerde Lidz met het Lean Six Sigma team van UMCG een inspiratiesessie (klik voor opname). We spraken af ervaringen en tips rondom dit spel binnen Lidz met elkaar te delen via de website. Laat hier je reactie achter zodat anderen kunnen leren!

Dag allemaal,  Binnenkort hebben we binnen Zuyderland een bijeenkomst met al onze verbeterteams. Het gaat dan vooral om verpleegkundigen. Doelstelling is van en met elkaar leren, maar vooral ook het organiseren van een community van verbeteraars.  Omdat dit sinds lang weer de eerste fysieke...

Marja Ho-Dac, directeur van de Nierpatienten Vereniging Nederland (NVN) is op zoek naar instrumenten om de behoefte /klantwaarde te bepalen. Welke beproefde manieren zijn er om er achter te komen wat voor patiënten belangrijk is: patient story's, focusgroepen, etc. Omdat Lean denken begint bij de...

MDO's (Multidisciplinaire Patiëntenoverleg) vreten tijd van medisch specialisten. Inclusief voorbereiding kost een MDO al snel twee uur. En je hebt er als specialist vaak méér dan één. Hoe kunnen we zorgen dat patientën in één keer goed door de voorbereiding en de besluitvorming gaan? Hoe moet het...