Ga naar content
(6 antwoorden)
Lid Raad van Bestuur
2 dagen geleden
Wij zijn nog niet heel ver hier mee, maar zijn van plan om er in 2026 goede vorderingen op te gaan maken. Wij benoemen het vooralsnog eenvoudigweg als ‘visueel management’.
We bespreken dat voor het organiseren van onze informatiestromen en het ritme waarin we informatie delen en duiden. En de informatiestromen delen we in in ritme 1: bestuurlijk ritme: strategie, kaderbrief, jaarplannen, kwartaalgesprekken en maandgesprekken en ritme 2: afdelingen en teams, dag, week en maandinformatiestromen
Manager
2 dagen geleden
Koerskamer
We maken er gebruik van in onze Bo rapportage naar RvB en ook naar onze teams.
We staan regelmatig voor het bord om voortgang en de dillemmas te delen
Strategisch adviseur GGZ NHN
2 dagen geleden
Bij GGZ NHN noemen we het de KOERSKAMER.