Lean in de Zorg: Ontstaan, Ontwikkeling en de Rol van Lidz (2000–2026)

Waar komen we vandaan – en waar willen we naartoe?

Wie vooruit wil kijken, doet er soms goed aan eerst terug te kijken.

Lidz bestaat inmiddels vijftien jaar. In die jaren is er veel veranderd. In de zorg, in de manier waarop we naar Lean en continu verbeteren kijken én binnen ons eigen netwerk. Wat ooit begon vanuit de behoefte om ervaringen rondom Lean in de zorg met elkaar te delen, groeide uit tot een landelijk netwerk waarin leren, inspireren en verbinden centraal staan.

Nu staan we opnieuw op een belangrijk moment.

Het bestuur van Lidz werkt aan het toekomstperspectief van onze stichting. Welke rol willen en kunnen we de komende jaren spelen? Waar kunnen we als netwerk werkelijk van betekenis zijn voor de zorg? En wat vraagt dat van Lidz?

Om die vragen goed te kunnen beantwoorden, zijn we begonnen bij onze eigen geschiedenis.

Bestuursleden Frederike Siemens en Amber Vos reconstrueerden het verhaal van Lean in de Nederlandse zorg en de ontwikkeling van Lidz vanaf het begin van deze eeuw tot nu. Ze spraken hiervoor onder andere met oud-bestuurders en andere betrokkenen bij het netwerk.

Het resultaat is geen terugblik om alleen bij het verleden stil te staan. Het laat zien waarom Lidz ooit is ontstaan, wat ons door de jaren heen heeft verbonden, welke ontwikkelingen en dilemma’s we onderweg zijn tegengekomen en welke lessen we daaruit kunnen meenemen naar de toekomst.

Want hoewel de context van de zorg verandert, is één gedachte opvallend actueel gebleven: Lean is geen doel op zich. Het gaat uiteindelijk om het creëren van waarde voor patiënten, om ruimte voor vakmanschap, om het ontwikkelen van mensen en om organisaties die iedere dag blijven leren en verbeteren.