Vraag
Sylvia Witter 2 maanden geleden

Welke focus krijgt de Lean-ontwikkeling van jouw zorgorganisatie in 2021?

Wat wordt in 2021 de volgende stap in jullie Lean reis?
Welke ontwikkeling op het gebied van Lean denken en werken is er in 2021 voor ogen?
Hoe verbinden jullie de Lean reis met de huidige Covid-19 situatie binnen de zorgorganisatie?

12 antwoorden
Elske Heeren
2 maanden geleden

Onze lange-termijn focus ligt bij het herontwerp van zorgpaden en ziekenhuis-brede processen.

Daarnaast dragen wij hands-on bij aan behoeften in huis direct gerelateerd aan covid.

Sylvia Witter
2 maanden geleden

Bedankt Elske! We organiseren dit voorjaar een themabijeenkomst met als titel 'Het juiste pad naar snel herstel' en hebben als één van de Lidz thema's voor de komende jaren 'Lean & Waarde in de keten' geformuleerd. Ik hoop dat het inspireert

Freek Dekker
2 maanden geleden

Hoi Elske, doen jullie ook extramurale processen? Misschien een idee dat iemand vanuit MUMC+ aansluit bij het thema Waarde in de keten? We willen vanuit dat thema graag webinars (of als het weer kan en mag bijeenkomsten) organiseren en best practices delen.

Jan Wijnand Hoek
2 maanden geleden

MST heeft de volgende speerpunten voor 2021.

- Het verder ontwikkelen van de toepassing van hoshin tenkai en hoshin kanri.

- Lean in de lijn i.p.v. staforganisatie (elke afdeling een eigen Black Belt)

- Pilots op verpleegafdelingen met de omgekeerde piramide (TMS)

Sylvia Witter
2 maanden geleden

Bedankt Jan Wijnand!

Hoshin tenkai moest ik even opzoeken, voor mij een nieuwe term. Ik kwam meteen bij jouw mooie boek terecht. 
Je tweede speerpunt sluit heel mooi aan bij de nieuwe plannen binnen Lidz om de komende jaren de lijn als primaire 'klant' te gaan bedienen (via de Lean experts / staf). Moeten we maar eens over doorpraten :-)

Freek Dekker
2 maanden geleden

Mooie initiatieven, Jan Wijnand! Ik vind de verdieping in het Lean denken, zoals in jullie boeken beschreven, erg waardevol. Ik hoop dat we als Lidz netwerk in 2021 verder van jullie mogen leren hoe je het denken weer in praktijk hebt weten te brengen.

Lenneke Mallekoote
2 maanden geleden

Bij ons staat Lean dit jaar in het teken van Lean Leiderschap. Alle managers incl. RvB volgen een meerdaagse training Lean voor Managers. Concrete doelen zijn meer afdelingsoverstijgend samenwerken, verbeteren ecxecutiekracht en medewerkers meer in regie.  We zullen actief de Managers met de reeds opgeleide greenbelts gaan verbinden middels verbeterprojecten. Verder staat doorontwikkeling van de nu ruim 20 dagstarts op het programma.

Sylvia Witter
2 maanden geleden

Hoi Lenneke, bedankt! Dat zijn mooie volgende stappen in jullie Lean-reis! Wanneer je waardevolle documenten, voorbeelden of ervaringen over jullie Lean Leiderschap programma kan delen... bij Thema's hebben we ook Lean Leiderschap gekozen. Voel je vrij om daar te iets te posten.
Ik ben benieuwd naar jullie 20 dagstarts, doen jullie die allemaal dagelijks fysiek, of nu ook online?

Bertil Hoezen
2 maanden geleden

Onze Pilot Lean & Learn liep op 31 december 2020 af. Gezien de positieve ervaringen en resultaten willen we Lean & Learn binnen De Zorggroep gaan borgen. Ons voorstel moet nog binnen de directie besproken en goedgekeurd worden. Buiten het borgen binnen de organisatie inclusief scholingen en trainingen, zal de focus liggen op actief voorraadbeheer.  

Marije Dekker
2 maanden geleden

Voor Alrijne hebben we verschillende focuspunten voor 2021! 
1. Verder ontwikkelen van Hoshin Kanri/ Policy deployment in de gehele organisatie
2. Verder focussen op het postief stimuleren van gewenste gedragingen binnen een cultuur van continu verbeteren door de leiders in de organisatie
3. Bestendigen van Lean in de organisatie cultuur, door onder andere het een onderdeel te laten worden van het verhaal van Alrijne, van het leiderschap binnen Alrijne (inmiddels alle lagen in de organisatie betrokken in trainingen) en van de manier om te komen tot onze strategische doelen

Ofwel, duurzame organisatieverandering!

Sylvia Witter
2 maanden geleden

Mooi dat jullie vanuit die focus en ervaring ook een bijdrage willen leveren aan het Lidz thema 'Duurzame organisatieontwikkeling'! 

Ellen Duijnhouwer
6 dagen geleden

Het Sint Antonius Ziekenhuis heeft als prioriteiten voor 2021:

  • Het probleemoplossend vermogen van alle medewerkers verder vergroten door training en coaching
  • Werken aan het Huis van continu verbeteren
  • Verder werken aan het ondersteunen van zorgketens samen met VBHC

Is jouw vraag nog niet beantwoord?

Stel nu je vraag aan 337 experts!
Stel je vraag
Vraag & AntwoordKalenderKennisbank