Wat wordt in 2021 de volgende stap in jullie Lean reis?
Welke ontwikkeling op het gebied van Lean denken en werken is er in 2021 voor ogen?
Hoe verbinden jullie de Lean reis met de huidige Covid-19 situatie binnen de zorgorganisatie?
Onze lange-termijn focus ligt bij het herontwerp van zorgpaden en ziekenhuis-brede processen.
Daarnaast dragen wij hands-on bij aan behoeften in huis direct gerelateerd aan covid.
Bedankt Elske! We organiseren dit voorjaar een themabijeenkomst met als titel 'Het juiste pad naar snel herstel' en hebben als één van de Lidz thema's voor de komende jaren 'Lean & Waarde in de keten' geformuleerd. Ik hoop dat het inspireert
Hoi Elske, doen jullie ook extramurale processen? Misschien een idee dat iemand vanuit MUMC+ aansluit bij het thema Waarde in de keten? We willen vanuit dat thema graag webinars (of als het weer kan en mag bijeenkomsten) organiseren en best practices delen.
MST heeft de volgende speerpunten voor 2021.
- Het verder ontwikkelen van de toepassing van hoshin tenkai en hoshin kanri.
- Lean in de lijn i.p.v. staforganisatie (elke afdeling een eigen Black Belt)
- Pilots op verpleegafdelingen met de omgekeerde piramide (TMS)
Bedankt Jan Wijnand!
Hoshin tenkai moest ik even opzoeken, voor mij een nieuwe term. Ik kwam meteen bij jouw mooie boek terecht.
Je tweede speerpunt sluit heel mooi aan bij de nieuwe plannen binnen Lidz om de komende jaren de lijn als primaire 'klant' te gaan bedienen (via de Lean experts / staf). Moeten we maar eens over doorpraten :-)
Mooie initiatieven, Jan Wijnand! Ik vind de verdieping in het Lean denken, zoals in jullie boeken beschreven, erg waardevol. Ik hoop dat we als Lidz netwerk in 2021 verder van jullie mogen leren hoe je het denken weer in praktijk hebt weten te brengen.
Bij ons staat Lean dit jaar in het teken van Lean Leiderschap. Alle managers incl. RvB volgen een meerdaagse training Lean voor Managers. Concrete doelen zijn meer afdelingsoverstijgend samenwerken, verbeteren ecxecutiekracht en medewerkers meer in regie. We zullen actief de Managers met de reeds opgeleide greenbelts gaan verbinden middels verbeterprojecten. Verder staat doorontwikkeling van de nu ruim 20 dagstarts op het programma.
Hoi Lenneke, bedankt! Dat zijn mooie volgende stappen in jullie Lean-reis! Wanneer je waardevolle documenten, voorbeelden of ervaringen over jullie Lean Leiderschap programma kan delen... bij Thema's hebben we ook Lean Leiderschap gekozen. Voel je vrij om daar te iets te posten.
Ik ben benieuwd naar jullie 20 dagstarts, doen jullie die allemaal dagelijks fysiek, of nu ook online?
Onze Pilot Lean & Learn liep op 31 december 2020 af. Gezien de positieve ervaringen en resultaten willen we Lean & Learn binnen De Zorggroep gaan borgen. Ons voorstel moet nog binnen de directie besproken en goedgekeurd worden. Buiten het borgen binnen de organisatie inclusief scholingen en trainingen, zal de focus liggen op actief voorraadbeheer.
Voor Alrijne hebben we verschillende focuspunten voor 2021!
1. Verder ontwikkelen van Hoshin Kanri/ Policy deployment in de gehele organisatie
2. Verder focussen op het postief stimuleren van gewenste gedragingen binnen een cultuur van continu verbeteren door de leiders in de organisatie
3. Bestendigen van Lean in de organisatie cultuur, door onder andere het een onderdeel te laten worden van het verhaal van Alrijne, van het leiderschap binnen Alrijne (inmiddels alle lagen in de organisatie betrokken in trainingen) en van de manier om te komen tot onze strategische doelen
Ofwel, duurzame organisatieverandering!
Mooi dat jullie vanuit die focus en ervaring ook een bijdrage willen leveren aan het Lidz thema 'Duurzame organisatieontwikkeling'!
Het Sint Antonius Ziekenhuis heeft als prioriteiten voor 2021:
