Januari: Van goede voornemens naar goed werk
Van goede voornemens naar goed werk
Een andere start van het jaar met lean in de zorg
Januari voelt als een frisse start.
Nieuwe plannen, nieuwe verbeterideeën, nieuwe energie.
Ook in de zorg.
Toch merken veel teams al snel:
de agenda loopt vol, de druk is hoog en verbeteren schuift naar “later”.
Dat ligt niet aan de motivatie.
Het ligt eraan dat we verbeteren vaak bovenop het werk leggen.
Goed werk komt vóór beter werk
Lean gaat niet in de eerste plaats over tools of projecten.
Het gaat over goed werk kunnen leveren:
- weten wat belangrijk is
- afspraken die werken in de praktijk
- minder gedoe tijdens de dag
Daarom is een goede januarivraag niet: “Wat gaan we dit jaar verbeteren?”
maar: “Wat zit goed werken vandaag in de weg?”
Die vraag kun je stellen tijdens de dienst, bij de koffie of in de dagstart.
Kleine verbeteringen maken het verschil
Je hoeft in januari geen groot verbeterproject te starten.
Vaak helpt het al om:
- één irritatie serieus te nemen
- één afspraak duidelijker te maken
- één onhandige stap in het proces te schrappen
Dat is óók lean.
Misschien wel de meest zorggerichte vorm ervan.
Wat betekent dit voor jou?
Of je nu verpleegkundige, arts, teamleider of lean coach bent:
januari vraagt niet om harder verbeteren, maar om aandacht.
Aandacht voor:
- wat zorgprofessionals nodig hebben om hun werk goed te doen
- wat energie kost zonder iets op te leveren
- wat je beter even kunt laten
Dan worden goede voornemens vanzelf goed werk.
Rustig, realistisch en passend bij de zorg.