Webinar Lean in de keten: drie perspectieven uit de praktijk

Hoe creëer je met Lean meer waarde in de keten? Wat vraagt dat van bestuur, organisatie en dagelijkse praktijk? En wat levert het concreet op?

Tijdens dit Lidz-webinar nemen vier sprekers je mee in hun eigen invalshoek op waarde in de keten. In korte, krachtige bijdragen laten zij zien hoe Lean helpt om over afdelingen en organisatiegrenzen heen te kijken, samenwerking te versterken en de zorgreis voor patiënten beter te organiseren.

Je hoort drie verschillende perspectieven:

• het perspectief van de bestuurder
• het perspectief van organisatiestructuur en ontwerp
• het perspectief van de professional in de praktijk

In dit webinar delen vier sprekers hun praktijkverhaal:

• Ina Kuper over de rol van de bestuurder
• Femke Meijer over Lean en de organisatiestructuur
• Sanne Vegter en Dorieke Smit over zorgpadoptimalisatie en verpleegkundig leiderschap

Elk praktijkverhaal krijgt 20 minuten, met daarna ruimte voor vragen en uitwisseling. Zo krijg je in 1,5 uur inspiratie, praktijkvoorbeelden en nieuwe inzichten om zelf verder te bouwen aan waarde in de keten.

Voor wie?
Voor zorgprofessionals, adviseurs, leidinggevenden en bestuurders die met Lean werken aan betere samenwerking, flow en continu verbeteren in en over de keten heen.

Laat je inspireren door drie praktijkverhalen en ontdek wat waarde in de keten kan betekenen vanuit verschillende perspectieven.

Drie perspectieven:

Ina Kuper, lid raad van bestuur Isala ziekenhuis

De rol van de bestuurder in waarde in de keten

Hoe geef je als bestuurder richting aan waarde in de keten? En wat vraagt dat in de praktijk van leiderschap? Ina Kuper deelt vanuit haar jarenlange ervaring met Lean binnen o.a. Isala hoe je als bestuurder kunt bijdragen aan betere samenwerking en continu verbeteren, zowel binnen de eigen organisatie als in de keten daar omheen.

Sinds 2004 werkt Ina vanuit de Lean filosofie. Ze vertelt wat dat vraagt van bestuurlijk gedrag: aanwezig zijn op de werkvloer, vragen stellen in plaats van invullen, perspectief bieden, aandacht geven aan mensen, mensen ontwikkelen en verbeteren stap voor stap mogelijk maken. Isala heeft inmiddels 65 zorgketens. Zij gaat in op samenwerking over organisatiegrenzen heen, bijvoorbeeld in haar rol als voorzitter van ROAZ en bij initiatieven zoals de gezamenlijke Green Belt-opleiding voor acute zorgverbeteraars in de regio.

Een inspirerend verhaal over leiderschap, ontwikkelen, vertrouwen geven en samen bouwen aan zorg die voor patiënten én professionals beter werkt.

Femke Meijer, onderzoeker/promovenda Organisatieontwerp & Waardegedreven Zorg, St. Antonius Ziekenhuis

Lean en de organisatiestructuur

Hoe organiseer je zorg zó dat flow ontstaat en continu verbeteren vanzelfsprekend wordt? In deze sessie neemt Femke Meijer je mee in de vraag hoe organisatiestructuur kan bijdragen aan waarde in de keten.

Vanuit haar expertise als actieonderzoeker in organisatieontwerp en waardegedreven zorg laat zij zien wat er gebeurt als je niet denkt vanuit afdelingen, maar vanuit het proces en de zorgreis van de patiënt. Waar denken, doen en beslissen dichter bij elkaar komen, ontstaat meer samenhang, eigenaarschap en ruimte om gezamenlijk verantwoordelijkheid te nemen voor het geheel.

Een sessie voor iedereen die nieuwsgierig is naar hoe structuur, samenwerking en Lean elkaar kunnen versterken om ketenzorg slimmer en mensgerichter te organiseren.

Sanne Vegter, stafadviseur Verpleegkunde, Green Belt en verpleegkundig wetenschapper en Dorieke Smit, SEH verpleegkundige bij UMC Groningen

Zorgpadoptimalisatie: verpleegkundig leiderschap in kwaliteit en doorstroom

Wat levert Lean Six Sigma op wanneer een verpleegkundige de kar trekt? Sanne en Dorieke delen de ervaringen uit een project dat in 2021 startte en sindsdien steeds verder is uitgebreid binnen de snijdende clusters van het UMCG.

Centraal staat het ontwikkelen en implementeren van zorgpaden voor oncologische chirurgische patiënten, gebaseerd op EBP en ERAS. Doel: de kwaliteit van zorg verhogen en de opnameduur verlagen. Door patiëntuitkomsten zichtbaar te maken in dashboards ontstaat niet alleen inzicht in resultaten, maar ook richting voor verdere verbetering.

Deze praktijkcasus laat zien hoe verpleegkundig leiderschap, inhoudelijke expertise en Lean Six Sigma samen kunnen zorgen voor concrete verbetering in de keten van zorg. Een inspirerend voorbeeld van hoe je projectmatig én dichtbij de praktijk verschil kunt maken.