Beste collega's,
Wij zijn bij het Reinier de Graaf bezig met het verminderen van de alarmen op onze kinderafdeling. Zijn er hier collega's die hier ervaring mee hebben of (mensen kennen die) eerder een lean traject op dit onderwerp hebben gedaan? We komen heel graag in contact om te leren!
Vriendelijke groet, Timo Oosterveer
Hoi Timo
het is fijn om een stille afdeling te hebben. Wij hebben dit al enkele jaren op de kinderafdeling/neonatologie in het Dijklander ziekenhuis. Zijn op moment van schrijven bezig om dit ook voor de SEH en daarna IC en CCU te gaan verzorgen
Hierbij dynamische patiententoewijzing waarbij de alarmeringen binnen komen op de mobiele devices van de verpleegkundige en natuurlijk op de centraalpost.
mijn email adres is p.o.vriend@dijklander.nl schrijf je vraag even uit dan zet ik deze door naar de teamleiders van de kinder neo
gr. Philip Vriend, sr projectleider acute zorg Dijklander ziekenhuis
Hi Timo,
Binnen het Erasmus mc zijn collega’s hier mee aan de slag geweest. Ik heb geen naam paraat maar als je wil kan ik even zoeken. Als je jouw contactgegevens hebt voor mij breng ik je vervolgens in contact
Groet
Chantal Roest
C.roest@erasmusmc.nl
Hi Timo,
Binnen het Erasmus mc zijn collega’s hier mee aan de slag geweest. Ik heb geen naam paraat maar als je wil kan ik even zoeken. Als je jouw contactgegevens hebt voor mij breng ik je vervolgens in contact
Groet
Chantal Roest
C.roest@erasmusmc.nl
Hi Timo,
Binnen het Erasmus mc zijn collega’s hier mee aan de slag geweest. Ik heb geen naam paraat maar als je wil kan ik even zoeken. Als je jouw contactgegevens hebt voor mij breng ik je vervolgens in contact
Groet
Chantal Roest
C.roest@erasmusmc.nl
Hoi Timo,
Ik zag laatst op LinkedIn een artikel van het Wilhelmina ziekenhuis in Assen die precies met hetzelfde traject aan de slag zijn gegaan. WZA is ook lid van Lidz!
Groet,
Sylvia Witter
coordinator Lidz
Een van de laan coaches is Arman Avedisian: neem gerust contact met hem op: arman.avedisian@wza.nl
Hallo Timo, het makkelijkste is om te beginnen het probleem goed in kaart te brengen. Gegevens te verzamelen over het aantal alarmen met zoveel gegevens als mogelijk, de oorzaken en de impact op patiënten en personeel. Afhankelijk hoeveel gegevens er beschikbaar zijn kan je dan op basis van deze data of met de kennis van een multidisciplinair team de mogelijke oorzaken in kaart brengen. Ik ben zelf blackbelt en heb binnen KPN verschillende lean6sigma verbeter trajecten gedaan. Als je interesse hebt kunnen we kort bellen of de 11e even ontmoeten. Groet Petra Huijbregts-van Bragt (0623739431)
Dank je Petra,
De stappen die je beschrijft hebben we grotendeels doorlopen. We staan nu op het punt om de interventies te bepalen met ons team. Daarbij hopen we ook te leren van andere ziekenhuizen, die dit vraagstuk wellicht al getackeld hebben of hier ook mee bezig zijn.
Ik werk wel bij een hele andere doelgroep (verpleeghuiszorg) maar bij ons was het vele bellen op een van de afdelingen ook een groot probleem. Een zorgmedewerker heeft dit bij ons succesvol aangepakt door het te onderzoeken en het schrijven van een A3. Als je wilt kan ik je deze info wel doorsturen. Mail me gerust Lara.Hakemulder@kennemerhart.nl mogelijk hebben jullie er iets aan.
Bij het overgaan naar een nieuwe afdeling van de nicu en hierbij een nieuw piepersysteem (hadden geen piepers) hebben wij wel kritisch gekeken welke alarmen überhaupt door moeten komen, welke met enige vertraging en welke alarmen gelijk door moeten komen.
Dank je Rebecca! Dit zal ik ook meenemen naar de afdeling. Hoe gaan jullie hierbij om met de alarmen op de kamers zelf? Alarmen die niet doorkomen, zullen daar wel hoorbaar zijn is mijn ervaring. Ik ben benieuwd!
Hi Timo,
Bij ons in Rijnstate ziekenhuis is een aantal regie verpleegkundigen met dit onderwerp bezig. Ze hebben op het vrouw kind centrum (VKC) een verbetertraject lopen om de alarmen te reduceren. Je kunt contact opnemen met verpleegkundige: Mieke Bombach (mbombach@rijnstate.nl). Ze weet ervan dat ik haar naam deel.
Veel succes!
Nicole vd Meulen, adviseur continu verbeteren
