🎧 Katie Anderson Podcast Club – 78: Strategy Isn’t Enough: 9 Practices to Help Your Team Meet the Moment

Strategy Isn't Enough: 9 Team Practices for Better Results

Elke laatste donderdag van de maand bespreken we één aflevering uit de podcast van Katie Anderson – internationaal bekend om haar scherpe inzichten en connecties op het gebied van Lean, coaching, leiderschap en leren in organisaties. Samen verdiepen we ons in haar verhalen, praktijkvoorbeelden en vragen die ertoe doen.

Wat kun je verwachten?

• 🎙️ Elke maand één podcastaflevering om vooraf te beluisteren
• 💬 Een interactieve online sessie  van 1 uur waarin we samen reflecteren
• 🤝 Uitwisseling met andere Lean leiders en Lean experts binnen Lidz
• 🔍 Verdieping op thema’s als:
  • Lean leiderschap
  • Verandering realiseren m.b.v. 'social skills'
  • Luisteren en vragen stellen
  • Leren in de praktijk
  • Je eigen ontwikkeling als Lean expert of Lean leider

Geen presentatie, geen “zendmodus”, maar een open gesprek:
Wat raakt je? Wat herken je in jouw praktijk? Wat ga je morgen anders doen?

Voor wie?

Voor Lean leiders en lean experts binnen Lidz die:

• willen leren van internationale perspectieven,
• energie krijgen van reflectie en dialoog,
• en samen met anderen willen groeien in hun rol.

Op donderdag 24 september bespreken we Strategy Isn't Enough: 9 Team Practices for Better Results.

Sterke teams worden niet alleen succesvol door een goede strategie, veel expertise of hard werken. Het zijn vooral de dagelijkse gewoontes in de samenwerking die bepalen hoe goed een team presteert.

Karina Mangu-Ward, auteur van Teams That Meet the Moment, stelt dat goede samenwerking én goede resultaten uitstekend samen kunnen gaan. Teams hoeven dus niet te kiezen tussen aandacht voor mensen en aandacht voor prestaties. Juist door bewust te werken aan de manier waarop mensen overleggen, besluiten nemen en leren, ontstaat een sterker team.

Daarvoor is volgens haar geen grote organisatieverandering nodig. Met een aantal eenvoudige structuren en gewoontes kun je al verschil maken, bijvoorbeeld in vergaderingen en strategische projecten.

In de aflevering komen onder andere deze ideeën aan bod:

• welke hardnekkige overtuigingen over teamwork leiders in de weg kunnen zitten;
• hoe je voorkomt dat een team blijft hangen tussen twee ogenschijnlijk tegengestelde keuzes;
• hoe ‘Safe to Try’ helpt om in beweging te komen zonder eerst volledige consensus of zekerheid te hoeven hebben;
• waarom een vast ritme van samenwerken en overleggen juist belangrijk is wanneer alles urgent lijkt;
• en welk gedrag sterke, resultaatgerichte professionals soms moeten afleren om een team als geheel beter te laten functioneren.

Kort samengevat: high performance ontstaat niet alleen door wat een team doet, maar vooral door hoe mensen iedere dag samen werken, besluiten nemen, experimenteren en leren. Dat maakt goede teamgewoontes zowel mensgericht als resultaatgericht.