🎧 Katie Anderson Podcast Club – 77: Lead with Joy with Rich Sheridan

Lead with Joy: A Business Strategy for Success

Elke laatste donderdag van de maand bespreken we één aflevering uit de podcast van Katie Anderson – internationaal bekend om haar scherpe inzichten en connecties op het gebied van Lean, coaching, leiderschap en leren in organisaties. Samen verdiepen we ons in haar verhalen, praktijkvoorbeelden en vragen die ertoe doen.

Wat kun je verwachten?

• 🎙️ Elke maand één podcastaflevering om vooraf te beluisteren
• 💬 Een interactieve online sessie  van 1 uur waarin we samen reflecteren
• 🤝 Uitwisseling met andere Lean leiders en Lean experts binnen Lidz
• 🔍 Verdieping op thema’s als:
  • Lean leiderschap
  • Verandering realiseren m.b.v. 'social skills'
  • Luisteren en vragen stellen
  • Leren in de praktijk
  • Je eigen ontwikkeling als Lean expert of Lean leider

Geen presentatie, geen “zendmodus”, maar een open gesprek:
Wat raakt je? Wat herken je in jouw praktijk? Wat ga je morgen anders doen?

Voor wie?

Voor Lean leiders en lean experts binnen Lidz die:

• willen leren van internationale perspectieven,
• energie krijgen van reflectie en dialoog,
• en samen met anderen willen groeien in hun rol.

Op donderdag 29 oktober bespreken we Lead with Joy: A Business Strategy for Success

De leiderschapsverandering achter werkplezier

Werkplezier is geen extraatje. Het is een strategie.

Moet werken eigenlijk wel zo zwaar voelen? Kan een team ook goed functioneren zonder dat de leider overal bij betrokken is? En kun je leidinggeven op een manier die niet leidt tot uitputting van jezelf en je medewerkers?

Rich Sheridan bouwde Menlo Innovations vanuit een opvallend uitgangspunt: menselijk lijden op het werk verminderen. Hij creëerde een organisatie waarin werkplezier geen mooie slogan is, maar onderdeel van de dagelijkse manier van werken. Samenwerking, menselijke energie en trots op wat mensen samen maken staan centraal.

Met joy bedoelt Sheridan niet dat iedereen voortdurend vrolijk moet zijn. Het gaat om een dieper en duurzamer gevoel van betekenis, bijdragen en samen werken met mensen die betrokken zijn.

Daarvoor is een belangrijke verandering in leiderschap nodig: als leider hoef je niet het middelpunt van ieder probleem te zijn. Je creëert juist de omstandigheden waarin mensen zelf verantwoordelijkheid nemen, voortdurend leren en met plezier kunnen werken.

Je hoeft niet de hele wereld te veranderen. Begin met het veranderen van je eigen werkomgeving.

Belangrijkste lessen

• Fouten zijn niet alleen iets om te voorkomen. Meer kleine fouten en daarvan snel leren kan uiteindelijk tot snellere vooruitgang leiden.
• Een beslissing die van dichtbij vreemd of verkeerd lijkt, kan vanuit een breder perspectief heel logisch zijn.
• Werkplezier is iets anders dan geluk. Het gaat minder om je steeds goed voelen en meer om betekenis, verbinding en een waardevolle bijdrage leveren.
• Kleine experimenten zijn vaak krachtiger dan perfecte plannen. Begin, leer en pas aan.
• Een duurzame organisatie ontstaat wanneer niet alles afhankelijk is van één leider, maar mensen gezamenlijk verantwoordelijkheid kunnen dragen.

Sterk leiderschap betekent niet dat je alle problemen oplost, maar dat je een omgeving creëert waarin mensen zelf kunnen handelen, leren, samenwerken en betekenisvol werk kunnen doen.