Boek van de maand mei: Becoming the change
Iedere maand brengen we een boek uit de Lidz bibliotheek onder de aandacht.
Becoming the Change: Leiderschapsgedrag als motor voor continue verbetering in de zorg
In de complexe en steeds veranderende wereld van de gezondheidszorg is continue verbetering geen luxe, maar een noodzaak. Het boek Becoming the Change: Leadership Behavior Strategies for Continuous Improvement in Healthcare biedt een krachtige visie op hoe leiders in de zorgsector zichzelf kunnen ontwikkelen tot aanjagers van duurzame verandering. Niet door grootschalige herstructureringen, maar door het dagelijkse gedrag dat zij vertonen — gedrag dat uitnodigt, verbindt en richting geeft.
De kernboodschap van het boek is helder: leiderschap is gedrag. En dat gedrag moet in lijn zijn met de principes van continue verbetering. Of het nu gaat om het actief luisteren naar medewerkers op de werkvloer, het tonen van kwetsbaarheid bij fouten, of het stellen van krachtige maar realistische vragen — het zijn deze ogenschijnlijk kleine acties die samen het verschil maken.
Een van de sterke punten van het boek is de praktische benadering. De auteurs — Kim Barnas en John Toussaint, beide ervaren leiders binnen het Lean-transformatiedenken in de zorg — beschrijven heldere strategieën en voorbeelden uit de praktijk. Ze benadrukken het belang van leader standard work: gestructureerde routines waarmee leiders dagelijks zichtbaar maken dat verbetering centraal staat.
Wat dit boek onderscheidt van andere managementliteratuur is de oproep tot introspectie. Leiders worden uitgedaagd om zelf het voorbeeld te zijn van het gedrag dat zij van hun teams verlangen. Want alleen wanneer leiders zélf continu leren en verbeteren, ontstaat er ruimte voor een cultuur waarin iedereen dat kan doen.
Voor zorgorganisaties die écht willen veranderen — en dat vanuit de kern van hun waarden willen doen — is Becoming the Change meer dan een handleiding. Het is een uitnodiging om de verandering zélf te belichamen.
