Boek van de maand november: Don't push me, hoe je mensen wél beweegt

Iedere maand brengen we een boek uit de Lidz bibliotheek onder de aandacht. Dit keer het boek van Genieke Hertoghs, dat we al eerder in de Lidz boekenclub bespraken:

Don’t push me – hoe je mensen wél beweegt

Veranderen in de zorg is niet altijd makkelijk. We willen graag verbeteren, efficiënter werken, meer waarde leveren voor de patiënt. En toch… soms lijkt het alsof we harder duwen dan dat er echt beweging komt.

In haar boek Don’t push me! Hoe je mensen wél beweegt laat Genieke Hertoghs zien waarom duwen meestal averechts werkt. Mensen komen pas echt in beweging als ze zich gehoord, gezien en betrokken voelen — niet als ze nóg een PowerPoint met argumenten krijgen.

Dat sluit prachtig aan bij de lean-gedachte: verbeteringen ontstaan niet door te duwen, maar door te trekken — vanuit nieuwsgierigheid, eigenaarschap en samenwerking.

Wil je zelf even stilstaan bij hoe jij beweegt en beïnvloedt?
Beantwoord dan deze vijf korte vragen:

1. Waar duw ik nog, terwijl ik eigenlijk zou willen trekken?
2. Wat maakt dat mensen in mijn team wel of niet in beweging komen?
3. Hoe goed ken ik de échte drijfveren van mijn collega’s of medewerkers?
4. Wat zou er gebeuren als ik minder uitleg en meer vragen stel?
5. Hoe kan ik vandaag één verandering starten vanuit verbinding in plaats van overtuiging?

Een klein beetje minder duwen, en iets meer trekken — dat kan al een wereld van verschil maken.

Luister ook eens naar deze podcast van Genieke: Stop met duwen – ga op zoek naar het goud van de ander

Waarom dit boek relevant is voor zorg en lean

• Lean-denken benadrukt waardestroom, flow, verspilling en vooral respect voor mensen. Dit boek sluit daar direct op aan: mensen bewegen niet door alleen systemen of tools, maar door mindset en verbinding.
• In de zorg zitten we vaak vast in “push-mechanismen”: protocollen, managementopdrachten, kwaliteitsdashboarden. Hertoghs laat zien hoe je kunt verschuiven naar “pull”: medewerkers trekken het werk vanuit betekenis, eigenaar­schap, verbinding, in plaats van opgelegde opdrachten.
• Voor leidinggevenden en veranderaars in de zorg: dit boek geeft praktische handvatten om communicatie, beïnvloeding en verandering mensgerichter te maken — wat goed aansluit bij de principes van lean verandermanagement.