Lidz bezoekt Royal FloraHolland met 15 toezichthouders, bestuurders en lean experts

Op 18 mei jongstleden brachten we vanuit Lidz een werkbezoek aan Royal FloraHolland, ook bekend als de bloemenveiling in Aalsmeer. Met een groep van 15 deelnemers uit 7 verschillende zorgorganisaties doken we in de Lean reis van een organisatie waar continu verbeteren letterlijk door de logistieke processen heen zichtbaar is.

Maar misschien zat de meeste waarde niet alleen in wat we zagen. Die zat vooral ook in de gesprekken die ontstonden.
🌷 Over duurzame organisatieontwikkeling.
🌷 Over leiderschap en voorbeeldgedrag.
🌷 Over hoe je continu verbeteren niet als programma organiseert, maar als manier van werken blijft voeden.

Een paar zinnen bleven hangen:
“De reden dát je Lean doet, verdient ook continue ontwikkeling. De Why is niet statisch.”
Want wat ooit de aanleiding was om met Lean te starten, hoeft niet automatisch de reden te blijven waarom je ermee doorgaat. Organisaties veranderen. De context verandert. Bestuurders wisselen. Opgaven verschuiven. Dan vraagt ook de bedoeling achter continu verbeteren steeds opnieuw aandacht. Terwijl de principes van Lean overeind blijven en juist ook stabiliteit geven in complexe context.

Ook spraken we over hoe kwetsbaar de inbedding van Lean kan zijn bij wisselingen in bestuur of leiderschap. Juist daarom is het belangrijk dat continu verbeteren niet afhankelijk blijft van één persoon, één team of één periode, maar steeds meer onderdeel wordt van de cultuur en het gesprek in de organisatie.

En minstens zo belangrijk: Successen moet je vieren. Ook de kleine.
Want duurzame ontwikkeling ontstaat niet alleen door grote doorbraken, maar juist door het herkennen, waarderen en vasthouden van kleine stappen vooruit.

Dank aan Royal FloraHolland, Anita Bonder, Reinier Gratama, Henk van Hartingsveldt, Rogier de Kreek en Pasquale Servaas voor het open inkijkje in jullie praktijk. Geen gepolijst succesverhaal, maar een eerlijk verhaal over leren, ontwikkelen en blijven verbeteren. Precies dat maakte het waardevol.

Voor ons bevestigde dit werkbezoek opnieuw: soms moet je even buiten je eigen sector kijken om scherper te zien wat er binnen je eigen organisatie nodig is.

Welke “Why” achter continu verbeteren verdient bij jullie opnieuw aandacht?