Stel jouw Lean-vraag en krijg antwoord van zorgverbeteraars binnen het Lidz netwerk
Beste allen,
Om het continu verbeteren weer wat nieuw leven in te blazen, ben ik op zoek naar een inspirerende spreker voor een masterclass continu verbeteren van een dagdeel voor leidinggevenden. Wie heeft voor mij een tip?
Alvast veel dank!
Vriendelijke groet,
Eva Laan
Binnen onze verpleeghuizen zijn we aan het onderzoeken of het waardevol is een afvaardiging af te laten reizen naar Lyon, voor het europese Lean Healthcare Transformation Summit. Echter merken we dat de focus op zo'n congres vaak op ziekenhuizen is gericht. Vandaar de vraag, gaan er andere orgnaisatie?...
Goedemiddag,
Ik ben benieuwd of jullie een tool gebruiken om de overall-planning van je lean-programma te beheren?
Microsoft planner, Trello, andere...
En uiteraard wat de ervaringen ermee zijn.
Dank alvast voor je antwoord!
Groeten van Inge van Rijswijk
We willen binnen Cordaan ons beleid rondom risicomanagement herrijken. En uiteindeljk komen tot een risicomatrix. Zijn er zorgorganisaties die dit al in kaart hebben gebracht en die informatie met ons mogen&willen delen? Wij zouden er erg mee geholpen zijn!
Beste collega verbeteraars,
Mijn collega en ik willen ons gaan ontwikkelen in de Scrum methode en waarschijnlijk ook in Design Thinking. Als eerste willen we ons richten op Scrum en denken we dan aan de Scrum master 2-daagse. We hebben gekeken naar ICM, Agile Scrum group en Scrum Academy.
Wie...
Beste collega's,
zijn er organisaties die ervaringen hebben in het vergroenen van de waardestroom eventueel inclusief CO2 foodprint berekening?
daar zou ik graag van leren.
Zijn jullie vanuit met je Lean team betrokken bij de organisatie van spiegelgesprekken met patiënten?
Heeft iemand ervaring als gepsreksleider en wil deze delen? Is het verplicht / aan te raden om hiervoor een opleiding te volgen? Wie weet er een goed trainingsburo?
Alvast dank!
Verpleegkundigen worden dikwijls onderbroken tijdens hun werk. Dat is normaal in een complexe setting als een ziekenhuis. Onderbrekingen ontstaan door onder meer de onvoorspelbaarheid van de zorg, de toestand van de patiënt, de behoefte aan overleg met collega’s en andere disciplines en de noodzaak de...
Wij, van de verloskunde afdeling van het Dijklander Ziekenhuis, zijn een werkgroep gestart met betrekking tot de verantwoordelijkheden over de CTG-bewaking.
Onze afdeling bestaat uit 19 kraamsuites (allemaal één persoonskamers), waar een zwangeren tot en met ontslag blijft liggen. De patiënt wordt...
In het Erasmus MC realiseren teams verbeteringen. Ook voeren we doorbraakprojecten uit. We willen graag de resultaten van al deze verbeteringen zichtbaar maken. Hoe doen jullie dat?