Boek van de maand oktober: Gemba Kaizen

Iedere maand brengen we een boek uit de Lidz bibliotheek onder de aandacht. Deze maand: Gemba Kaizen;  A Commonsense Approach to a Continuous Improvement Strategy van Masaaki Imai

"Gemba Kaizen" van Masaaki Imai is een boek dat de principes van Kaizen, een continu verbeteringsproces, uitlegt. Het richt zich vooral op de toepassing van Kaizen in de Gemba, wat in het Japans "de werkvloer" betekent. Imai benadrukt dat echte verbeteringen beginnen op de plek waar het werk daadwerkelijk plaatsvindt, en dat iedereen in een organisatie betrokken moet zijn bij voortdurende verbeteringen.

Hoofdpunten van het boek:

1. Kaizen-filosofie: Het draait om kleine, voortdurende verbeteringen die door iedereen worden uitgevoerd, van het management tot aan de medewerkers op de werkvloer.
2. Gemba: Imai legt uit dat problemen en inefficiënties het beste worden geïdentificeerd en opgelost op de werkvloer. Het is belangrijk om de situatie ter plaatse te begrijpen door zelf naar de Gemba te gaan en te observeren.
3. Verspillingen elimineren: Een kernonderdeel van Kaizen is het elimineren van verspilling (in het Japans: Muda). Dit zijn activiteiten die geen waarde toevoegen aan het eindproduct, zoals onnodige bewegingen, overproductie en defecten.
4. Standaardisatie: Door werkprocessen te standaardiseren, wordt de basis gelegd voor Kaizen. Dit zorgt voor consistentie en maakt het gemakkelijker om afwijkingen en inefficiënties op te sporen.
5. Teamwork: Kaizen benadrukt het belang van samenwerking. Alle medewerkers moeten betrokken zijn bij het verbeteren van de processen, en feedback van werknemers op de werkvloer is cruciaal.
6. Kleine verbeteringen hebben een groot effect: In plaats van te focussen op grote veranderingen, moedigt Imai aan om kleine, haalbare verbeteringen door te voeren. Deze kleine veranderingen leiden na verloop van tijd tot substantiële vooruitgang.
7. Kostenverlaging door efficiëntie: Door inefficiënties in het productieproces te verminderen en verspilling te elimineren, kan een bedrijf kosten besparen zonder dat dit ten koste gaat van de kwaliteit.

Samenvattend is "Gemba Kaizen" een praktische gids voor bedrijven die streven naar voortdurende verbetering door kleine, dagelijkse aanpassingen op de werkvloer, met als doel om processen te stroomlijnen, kosten te verlagen en kwaliteit te verbeteren.

Masaaki Imai is een Japanse managementconsulent en de grondlegger van het concept Kaizen, een filosofie van continue verbetering die wereldwijd wordt toegepast in bedrijven en organisaties. Hij is vooral bekend om zijn werk op het gebied van kwaliteitsbeheer en lean manufacturing. Imai introduceerde Kaizen in de jaren '80 als een systematische aanpak om zowel management als medewerkers te betrekken bij kleine, stapsgewijze verbeteringen op alle niveaus van een organisatie.

Klik hier voor de boekenlijst en meer informatie over de Lidz bibliotheek